大厂设想岗有多灾进？

馥琳 · 发表于 2021-7-8 10:36

最近一位在大厂做外包的设想师朋友跟我说，他想要借用当前这家大厂的项目去申请其它大厂的正式工做，却屡遭失败。
他觉得奇异了，虽然本人是外包，做的也是实打实的大厂项目，产物都成功上线运营着，怎样就不管用呢？
而且一般回绝的遁词是：我看你做视觉和运营设想比较多，我们招的是 UI 岗，不太适宜。
即便对方的招聘上写的就是「视觉设想」，但职位工做实际上以 UI 为主。
我问：他们也是看做品集判断的，既然你是想做 UI，那为何不多放点 UI 项目呢？
他解释说本人做的 UI 项目确实不多，大部门都是视觉/运营设想的，凑不出那么多的 UI 项目来。
那干脆别投 UI 岗了，找视觉/运营设想呢？
可是他想要去好一点的互联网公司，大多要求 UI 程度。
大厂的视觉/运营设想做得多却招得少？

这么说，仿佛近年来，UI 和视觉/运营设想分隔越来越明显了。
不管是 UI 还是视觉/运营设想，大公司对职位的专业性要求越来越强，以致于如今越来越流行把这两种职位区别开来。
尤其是阿里这样注重 B 端、全链路的公司，把 UI 和交互职位并和后，体验设想与业务捆绑更深，就更不指望他们去画视觉/运营设想图了。
可问题就来了，既然大厂招聘越来越注重交互/UI，那么视觉/运营设想给谁来做呢？
如今网上的运营活动比起以前只多不少，怎样却不见那些大厂招人做这些呢？

大厂设想岗有多灾进？-1.jpg

我虽然在鹅厂待了好几年，但究竟?结果不是打点层，有些东西看不清楚。
直到有一次和一个设想总监聊天，才恍然大悟。
他说上面要缩减设想团队，本人很为难，不忍心裁员。
我问为何要裁员，难道是业务不行？
他说业务没问题，只是打点层觉得本人一家科技公司，本人养太大的设想团队太大没须要，在考虑是不是精简一下人员，把部门设想工做交给外包来做。
非本人领域的事不如交给外包

假如要把设想工做外包，那么最便利的就是与业务绑定不深的视觉/运营设想工做，比较便利对接。
不然，假如把交互/UI 这类与业务强相关的工做外包了，不单影响迭代速度，而且还有泄密的风险。
这下我是懂了，站在公司利益的角度，确实如此。
视觉/运营设想需要非常强的审美程度，与注重体验与功能实现的交互/UI 相差很大，做为一个科技公司，本人培养这种人才确实有点偏离了业务重心。
而且视觉/运营设想需要多种风格一直翻新，而本人公司又不成能真的什么风格的设想师都聘用过来，于是迟早会需要用到外包的时候。
既然视觉/运营设想不免用到外包，且又和本人的重要业务没有很强的捆绑关联，那么为何一初步就多分派一些给外包呢？
这样不单省事了，而且说不定比本人养团队还省钱。
会有越来越多的设想师去乙方公司吗？

根据我本人的经历，大厂的运营设想确实大多依赖外包，品牌和视觉晋级则是自家设想师和外面的设想公司一起合做/合做。
运营设想这种工做，就是要一直玩魔术的，而一个设想师不成能什么都擅长，所以外包不免。
品牌视觉这个东西，虽然它要求很高也很重要，但一年罕见更新一次，不好花大代价把人请过来，然后持久没事做。
所以这两类工做还真是很能够由乙方公司来做，不管是从性价比还是从质量上看。
但是很多设想师其实更想要去甲方公司工做，因为大家认为工资广泛更高且愈加不变，于是这就构成了一个悖论。
甲方公司想要把一部门设想师往乙方公司赶，而设想师则想要往甲方公司去。
到后来，可能去甲方公司，尤其是去大厂会越来越难吧，能进去的真的都是很有优势的人。
无法

对于这个问题，虽然出于无法但也不用太悲不雅观了，总有应对之法。
首先，假如真的越来越多的工做交给乙方公司，那么也会呈现更多高中低不同档次的乙方公司，假如在知名设想公司工做薪水也是有保障的。
其次，假如想在甲方公司工做，学点 UI 或交互也许会很有协助。但这个需要项目经历，得要想法子积累一些做品集。
例如「体验设想研究社」，全年向成员提供完好项目训练营和各种读书打卡，更有好几位大厂资深交互/视觉设想师嘉宾助阵。